以IP（技術.品牌.文創）導入為動力
通過“產業、優化、產業改造、產業置換”方式構建區域創新產業生態
產業智造
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以價值創新為靈魂商業模式的靈魂在于價值創新。借助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供，從而實現企業價值最大化。向什么顧客提供價值，向顧客提供什么樣的價值，怎么樣為顧客提供價值等。在資源有限的基礎上科學配置各種資源，以最少投入的商業模式實現企業價值最大化。 |
以占領客戶為中心商業模式創新必須以客戶為中心，由企業本位轉向客戶本位，由占領市場轉向占領客戶，必須立足以客戶為中心，為客戶創造價值。從消費者的角度出發，認真考慮顧客所期望獲得的利益，只有把競爭的視角深入到為用戶創造價值的層面中，才能進入到游刃有余的競爭空間。 |  |
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以經濟聯盟為載體當今科技的高速發展和產品的日益復雜化，無論企業實力多么雄厚，單獨控制所有產品和所有技術的時代已一去不復返。而傳統的價值鏈中可挖掘的潛力已越來越少，向組織內部尋找有效的生產力提高的來源也越來越難。 |
以應變能力為關鍵如果說商業模式決定了企業的成敗，應變能力則是商業模式成敗的關鍵。應變能力是企業面對復雜多變市場的適應能力和應變策略，是競爭力的基礎。 |  |
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以信息網絡為平臺隨著互聯網的迅速崛起，全球經濟網絡化、數字化已成為時代主旋律，網絡經濟正以經濟全球化為背景，以現代信息技術為手段，深刻地影響著人類經濟和社會的發展。新的商業模式必須重視信息網絡的力量，脫離信息網絡平臺，企業將無競爭力可言。 |
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商業模式策劃
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